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俱乐部工作主体定位有:
1、内外定位
对内:学习、交流、发展。让会员的收获向纵深发展!
对外:联合社会力量,得到社会认同,体现职业经理人的价值!
2、组织原则
让合适的人(热情 + 能力 + 精力+奉献)做合适的事; 有为则有位,在其位则必谋其政,采取能上能下的原则; 以创俱乐部品牌为核心,注重品牌意识、质量意识; 执行上贯彻“到人,到位,到底”的“三到”规则。
3、会员发展
不单纯追求人数的增加,重点在于提高会员的品位与质量; 作为采智职业经理人的会员,自身也必须强化职业意识,言行统一,积极参与俱乐部的活动。
4、俱乐部工作的核心
创造价值将是通过俱乐部内部的定期行业交流,主题活动、专题研讨、培训学习等方式,提升俱乐部在会员心目中的价值;同时对外与合适的机构合作,策划能够引起广泛关注的项目,扩大俱乐部的社会影响,体现职业经理人群的价值。 |